談新光金增資案!魏寶生、洪士琪:會一肩扛起責任

談新光金增資案!魏寶生、洪士琪:會一肩扛起責任

新光金控。圖/聯合報系資料照片

新光金控(2888)自去年6月改選以來,成爲外界關注的焦點,而增資案更使得大股東們再度隔空交火,金管會也約談以新光金董事長陳淮舟爲首的新光金、新光人壽董總四人,要求提供改善計劃。爲了使外界釐清增資案進度,新光人壽董事長魏寶生與新光人壽副董事長、改革派代表洪士琪親上火線說分明,更直言,「會一肩扛起責任」,若真的有需要,就算離開公司、調職也可以。

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新光人壽董事長魏寶生與新光人壽副董事長、改革派代表洪士琪談起近期因爲增資議題受到各方關切,洪士琪指出,創辦人吳東進董事長給外界看到的東西並不精確,事實上我們新經營團隊的努力,相信大衆,包含主管機關都有看到。

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洪士琪強調,新光金所有董事會的成員,沒有一個人反對增資,但經過輿論,被誤導成我要增、你不增,這是不對的,這件事情應該分爲兩個層面來看,一個層面是前經營團隊承諾金控要對新光人壽現金增資,我們新的經營團隊都很清楚,也會履行承諾;另一個層面則是金控要不要跟股東募資,這完全是兩個截然不同的事情.不能混爲一談。

至於爲何不對股東募資?洪士琪說,這的確是最快速,也最方便的途徑,但是我們應該先靠自己的努力來處理這件事情,不是直接跟股東拿錢,去年6月9日股東會前,爲何這麼多的股東來支持我們,有所謂的股東行動主義,是因爲大家都看到了新光金需要去調整。

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洪士琪說,過去團隊的作法是,需要錢就跟股東拿,所以過去幾年都是在票面金額下辦理現金增資,然後等公司有點錢了,再配一些給股東,就像是金控跟股東拿100元,但最後配息給股東60元,長期下來,50萬名的股東們的權益都受損,且新光金多年來對股東募資數百億元,卻沒有一次成功使公司經營改善,持續惡化,這也表示這個邏輯是不對的。

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洪士琪指出,當初股東行動主義決定換團隊經營,這也是我們的初心,我們難道真的沒有能力,去找去、擠出一些資金,來符合主管機關的要求嗎?如果真的做不好,真的都找不出方法了,最後一步我們當然會跟股東報告,「真的沒有辦法了,必須要跟你們拿錢」,但我們不能輕易去走過往的路,這樣股東選我們出來有什麼意義呢?增資其實很簡單,現在新光金股價8元左右,如果用6元去增資,難道會增不到500億元嗎?所以不到最後一步,是不會跟股東募資的。

面對金管會可能採次一等級的監理措施,魏寶生指出,大家很努力地去找各種辦法增資,但這些都需要時間,我們也在跟時間賽跑,但可能沒辦法及時符合主管機關的時程,若真的要有人負責,「要我下臺,我沒問題」;洪士琪也說,會一肩扛起責任,就算離開公司、調職也可以,他和新光金董事長陳淮舟、魏寶生都是這樣的想法,我們真的積極、努力的做事,同時,我們也會尊重主管機關的裁量。

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爲符合RBC 200%的法定標準,2023年下半年,新光金控已盡全力先以帳上自有資金注資15億元予新光人壽;人壽也發行次債130億元,故新光人壽10月份之RBC也已超過200%,已逾原擬現金增資70億元之效果。然因2023年第4季整體環境及匯率變化大,波及到整體保險業,致使新光人壽RBC下降、再次不足。

魏寶生表示,等報表結算出來,有了額度,也不排除今年繼續發債。

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